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业财一体
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强衔接
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控风险
做好预算、计划、标准、额度、借款、原始单据6项控制。
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明职责
梳理岗位、流程和权责,明确每种业务各环节责任审查内容
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提效率
少走流程、少走弯路、少走覆辙
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重服务
寓管理于服务,主动帮助;用户做对事情,做好事情,
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预算多重管控
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支出预算管控
预算实行归口管理,所有业务支出都必须基于预算预算规则。事前申请单据申请金额不能超过预算余额;报销单据报销金额不能超过事前申请金额,且不能超过当时预算余额。注:特殊情况不管控,系统内可在单据设置控制。
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制度化管理
根据单位规章制度,将制度中的执行标准嵌入到对应的业务表单中,对业务进行标准化控制,如填写不规范或超出标准无法发起业务。
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流程自动流转化
内控系统严格按照单位管理制度设计流程,每一步审核人的意见都详细记录在审批流程中,申请人只需按要求填写内容并提交,剩下的审批过程,系统将自动流转,无需人为干预。实现了风险点从“人控”向“机控”的转变,减少人为因素导致的流程风险。
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时效性
在移动端,对已提交的单据进行审批,打破时间和空间的限制,合理利用碎片化的时间,轻松高效完成审批工作。
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行政单位
系统将内控相关的组织建设、法律法规、规章制度、工作流程、岗位管理等固化到系统平台中,由“机控”代替“人控”,做到流程可跟踪,审批有依据,实现了对经费的事前、事中、事后全流程控制。
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事业单位
系统将内控相关的组织建设、法律法规、规章制度、工作流程、岗位管理等固化到系统平台中,由“机控”代替“人控”,做到流程可跟踪,审批有依据,实现了对经费的事前、事中、事后全流程控制。